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远发国际助力金桥铝材精益转型变革

【发布时间:2019-04-22】

2019年418日对于金桥铝材,对于远发国际是具有特殊意义的日子。金桥铝材精益变革项目在客户与远发国际的共同努力下只用一个月的时间完成了从接触调研到项目的启动。在金桥铝材高层及各级管理者与远发高层、远发天津与远发重庆的顾问团队及远发重庆CR共同见证下正式拉开序幕。


启动会开始,金桥人力资源覃副总以围绕打造“百年企业”的终极目的,从客户信赖、行业领先地位、员工幸福感三个方向阐述金桥铝材推行精益生产的必要性。



顾问组长马老师以点/线、面、立体的整体规划思路,系统化的介绍了金桥铝材精益变革项目整体规划和推进方法。项目一期确定了通过系统性的推进多个系统课题,实现让现场有精益的痕迹,精益的影子和精益的转变。



金桥铝材董事长为项目组长、顾问组长及精益专员团队颁发任命书。



项目组长以学习提升论点,通过形象的案例对项目全员提出带着空杯心态,放空自己去学习,去实践,把顾问老师作为金矿去挖掘,去吸收。最后带领大家进行宣誓。



远发国际咨询集团总教头吉永雅文先生围绕造物先造人的精益管理思维分享人财的培养方法。并通过案例的形式阐述智能化时代精益推进的必要性。


 

远发国际咨询集团董事长金大一先生从精益的认识,打造员工幸福感,企业社会责任等方面阐述了精益生产是企业长久发展的必经之路。



金桥公司董事长对全体项目组提出期望和要求,希望全体成员有恒心有信心有决心达成项目组提出的目标。



希望精益专职及金桥铝材的各层管理者能在顾问老师的带领下通过三年的精益变革打造出适合金桥的精益化管理模式,助力金桥铝材实现“百年企业”目标。

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